2019年第04期 NO.91


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王正辉:一位优秀项目经理的修炼法则

   2016年9月底,C821E V2项目顺利通过审厂,标志着C821E V2项目团队历经1年,倾注满腔激情与心血铸造的强化版C821E正式投入量产。强性能、优选材和高性价比的C821E快速抢占市场高地,赢得战略合作伙伴拉卡拉的大订单,让篮球投注app跻身为拉卡拉mPOS核心供应商,C821E V2项目经理王正辉因此被评为年度优秀项目经理。在这荣耀的背后,王正辉和他的项目组记不清多少次挑灯夜战除BUG,数不尽多少次群员集智斗难题,300多天和组员们的奋战经历让他从零经验的项目经理蜕变成一名优秀项目经理。

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    创新法则:不走寻常路,打破思维敢于突破

    王正辉回顾整个项目的点滴,感叹创新是30%勇气和70%的坚持。C821E V2项目组在技术闯关过程中,在温度实验环节中出现了从未遇见的技术难题,项目组束手无策。面对时间和困难的双面追击,王正辉愈发从容而冷静,立即组织项目组成员进行会议讨论,对会议讨论的各个疑点安排进行排查,每周开会探讨排查新进度,同时还邀请外援云支付产品部门硬件专家共同“会诊”。通过10多次大小型头脑风暴会议,尝试31种实验方案,历经12个阶段的排查工作,经历30天55°到-40°的温度实验,传统的排查方式耗时耗力却没有结果,原有的经验已不适用于新问题。王正辉鼓励组员从传统的思维漩涡跳出来,尝试用新思维、新方法去攻克新难题,组员们摒弃了传统的思维模式,思维像被放逐的野马,散发出很多神奇、有趣的排查方式,“正是那个时候成员们发散性思维,才有今天的成绩,不管多不可思议的想法,我都觉得那也许是一个好点子。”王正辉笑着说到。无数次方案更改和自我推翻的经验累叠,王正辉和小组成员通过颠覆传统思维的方案解决了项目组史上难题。一个创新的思维就是撬动难题的支点,而坚持创新形成攻坚的合力,爆发出巨大的威力。

    管理法则:高效才是硬道理

    回忆起C821E的项目组成立的初心,是为了通过增强产品性能来提升产品竞争力,从而突破前有老牌POS厂商雄踞市场,后有新兴厂家瓜分市场的困境。然而在项目进行不久,项目组就遇到了需要临时换”芯“的问题,这意味着硬件主板和配套的底层软件需要重新设计,这让本就时间紧迫的项目组陷入新困境。

    王正辉在上级领导的支持下,项目组首次启用Worktile团队协同办公工具,任务、交流都在一个平台中进行,实现团队交互与任务管理的高效协作。下达任务及时跟踪、及时回复,形成一个高效的工作闭环。在工作形式上,王正辉改变了分散办公需要通过电话、邮件和会议来协调工作这一粗放式的办公模式,将不同部门的研发人员召集在一起,开启集体办公模式。在测试的过程中有人提出新问题,王正辉第一时间协调解决,遇到“疑难杂症”,几个人围着一台电脑前,共同探索解决之道。集体办公发挥了问题及时反馈、及时响应、及时解决的作用,原计划需用1.5个月的工作仅用3周时间成功扭转局面,将项目进度顺利推进,书写了升腾新速度。

    相处法则:鼓励是一种交流,更是一种责任

    在项目进行中,组员们面对严峻形势,长时间陷入加班和反复探索的循环中,深夜办公室的背影写满了疲惫和焦虑,甚至有些组员开始丧失信心。细心的王正辉在项目排查进入瓶颈期的时候,鼓励情绪陷入低潮的组员,常常和组员沟通,疏理问题和给予建议,并增派其他组员进行技术支持,重新激发团队的积极性和团结性。C821E V2团队卯足一股拼劲,越挫越勇。团结和毅力化作一道利剑披荆斩棘,成功攻下堡垒。

    王正辉坦言说道,初为项目经理,产品中心的项目经理培训课成为他管理的启蒙,在项目实践过程中,面对层出不穷的新问题,激发他主动去学习和沟通,自己也在磨砺中和组员共同成长。敢于创新、高效协作、善于激励团队被王正辉奉为项目经理的3大修炼法则,正因为对法则的坚守,激励着他逐梦不息,奋进不止,向着下一个更好的自己出发!