2019年第04期 NO.91


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智慧互联,领航未来

雄心志四海,万里望风尘。2017年,星网锐捷供应链挑战自我,将生产的风向标最大化的转向了信息化、数字化和智能化,打造了具有星网特色的智能供应链生态。

在本年度立项的多个爆品订单中,短时间内实现颠覆式突破,完成优质交付,赢得了客户极大的好评与信赖。俗话说“凡事预则立,不预则废”,面对日益加剧的市场竞争,柔性化的产品需求,如何打造智慧型供应链体系,通过全面的互联互动,实现供应链工作的全局最优化,成为摆在星网锐捷供应链面前的新课题。

面对新课程,星网锐捷供应链将从以下三大方面着手推进:

第一,创新经营模式,倡导“人人成为经营者”,构建更加科学完善的考核激励机制。

2017年,阿米巴经营模式在供应链小试牛刀,部分的阿米巴单元建立了独立的成本核算体系,改革创新薪酬激励机制,各个阿米巴组织根据阿米巴报表进行独立考核,报表的营收情况与员工福利直接挂钩。但比较令人遗憾在2017年两个生产部在阿米巴经验上的财务指标效果不彰显;2018年,供应链将扩大阿米巴的实施范围和深度,这就要求各层次对数据要有敬畏之心,要求严谨不能做胡;希望各总监提升财务素养,提升对财务数据的敏感度;运作管理部、财务部、人事部要嵌入实体的运作流程中,加强监管,作好幕僚;这样才能让阿米巴经营落地,各位才有可能拿到超额奖;这个超额利润奖励届时将由各个阿米巴单元的总监来发。

第二,全力提升打硬战实力,进一步增强爆品支撑能力。

今年,供应链接手了几个很重要的项目(如:星锐产品线任子行探侦项目、德明产品线Rooney项目),特点都是在短时间内生产大量的市场爆品,对我们的客户反应能力、工程人员通力协作能力是极大的考验。临危不辱使命,供应链的工程人员们将战斗力标准一“硬”到底:任子行的无线产品,从立项到交付,总用时才一个月;Rooney项目,一个月内就实现了大批量的出货;银联厂审项目,20天内完成了七楼的搬迁和厂审的准备工作。

其中任子行项目,作为一个全新的产品和生产模式,面临射频率和直通率等业界难点,短时间内出货,对工艺和品质,是极为严峻的挑战。但是管理人员和工程人员,夜以继日通宵达旦的探讨钻研,分析梳理流程,连续四个通宵奋战在第一线,对生产工艺和生产效率进行优化把关,最终实现了项目的优质交付。这些,充分体现了供应链打硬战的能力与实力。我希望在新的一年里,爆品支撑能力成为供应链生产的增长点,供应链能以更优质的产品供应服务能力,为市场为集团提供稳如泰山的爆品支持。

第三,升级智能制造系统生态圈,倡导软件定义生产,软件定义未来制造,并实施与此相贴近的人才战略,以敬畏之心对待产品品质。

众所周知,面对制造转型升级的压力和日益上涨的人工成本,全球制造业正向工业4.0时代转变,让所有自动化设备的运行建立在信息系统之上。这就要求我们考虑问题的思路要从传统生产模式中跳变,将自动化设备、软件、互联网充分的结合,从而促进整个供应链智能化、敏捷性的提高,继而降低人工成本。所有这些,我们将通过加大研发人才的引进力度,提升制造部门驾驭智能制造人才及智能制造设备的能力,秉持对产品品质的敬畏之心,创造有效益的增长来实现。

智能时代,共创智慧互联,方能开启智能未来。融“智”可以促进融合,极“智”方可实现极致。勇向潮头立,敢为天下先,面对打造智慧型供应链道路上可能的困难,星网锐捷供应链将“靠认真做好事情,靠韧劲做完事情,靠气魄做大事情。”古人云:锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂”,星网锐捷供应链将齐心协力,谱写“智造”的新篇章!