2019年第04期 NO.91


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聚势谋远,洞见未来 文/星网视易总经理 刘灵辉

18年来,星网视易不曾忘记从零到一的艰难,也见证了从一到亿的成长。这18年间,魔界、魔方、魔云等一系列产品接踵而出,并引领了行业的娱乐消费潮流。2015年,星网视易成立子篮球投注appK米,构建互联网平台和运营模式,实现了A轮融资;2017年,星网视易迈向了上市的新赛道,并推动业绩再创新高。在这个日新月异的年代,我们始终坚信在创业的路上唯有不断奔跑,不断创新,才能把路越走越宽,才能够实现梦想。

回首2017,敬努力拼搏的视易人

2017年,星网视易顶住市场压力,制定了战略目标和经营思路:立足纵深,横向拓展、修炼内功、合纵连横。我们在保有经营性KTV市场领导地位的同时,将市场触角延伸到更多的细分领域:家庭、海外、小商用、军队等。值得一提的是,在军队行业,我们已经为海军、空军,武警、总政、总后等广大官兵提供娱乐产品和整体解决方案,并赢得了良好的口碑。

此外,星网视易还解锁了新的角色——线下音乐娱乐产业的供应商,全面深挖唱、娱、视、玩等娱乐场景,并集成最新的AI技术,语音控制技术等,增加产品的品类,丰富场景娱乐玩法,并提升代理商的基层业务拓展能力。

子篮球投注appK米在2017年也取得了亮眼的进步:积极调整运营模式,明确了业务的商业模式,并实现了3000万的营收,K米APP收获6000万用户,在K歌娱乐类的排行榜上位居全国第三, K米众号也凭借2500万粉丝成为了微信体系的大号。 

面对激烈的市场竞争,我们也深刻地认识到只有修炼内功,从管理产生更大的效益,同时增强自己的竞争力,才能掌握主动权。在管理上,我们多管齐下,引进专业且正规的绩效管理战略体系咨询,并构建了类似“阿米巴”的职能协作和考核体系;我们采用分队和纵队的机制,加强内部合作。于资源整合上,我们整合上下0游的合作资源,通过资金的良好运作,为代理商提供更多的支持,同时整合更多的产品和技术,丰富产品的核心竞争力,全方位保证篮球投注app发展的持续动力。

通过全体视易人的拼搏努力,我们在市场不景气的情况下,业绩仍然实现了逆势增长,尤其是从非经营性市场综合来看,每年都保持着高速增长,这是值得每一个视易人骄傲和自豪的。

展望2018,致自信奔跑的视易人

2017年的成绩与汗水,都已定格在了2017年;2018年的雄心壮志,也已经开始书写,诗和远方正召唤着一路奔跑的视易人。在今年的两会上,“创新”是全国人民关注的热词,中国力量为世界发展提供新动力、创造新机遇。走在新时代的康庄大道上,中国企业都肩负着“创新”的重担,而星网视易也始终牢记我们最大的动力,来自于对客户价值的创造和对用户体验的深刻理解,这让我们的产品更有生命力。

2018年,星网视易正继续勇敢面对来自行业和市场的挑战,为实现第二年的业绩承诺而火力全开;我们也会继续坚持“聚势”和“洞见”,做专业的音乐娱乐场景专家,并把解决方案延伸到各个场景,为不同用户量身打造更专业的更场景化的解决方案。

星网视易将从以下几个方面进行布局:业务导向,不管是何种岗位,销售、研发,职能平台等,都朝着业务倾斜,让视易人能够劲往一处使;深化绩效激励的导入,突出优秀员工的业绩和客观的回报;坚持“立足纵深,横向拓展”的战略,在保有经营性KTV市场领导地位的同时,将市场触角延伸到更多的细分领域:家庭、海外、小商用、军队等;转化技术成果,将18年来的技术积累与娱乐场景相结合,与跨领域的应用结合,产生更大的价值;K米方面,将在娱乐、广告、智慧KTV拓展新增子业务,打造面向全行业的服务平台,深入研究大数据,以AI智能推动行业转型升级。星网视易与K米有着很强的业务关联,我们将合力协作、互相加持、优势互补、协同发展。

创业之路必然充满了酸甜苦辣,我们已闯过了18年的荆棘与困难,又何惧下一个18年?“创新”与“坚持”的基因必将继续传承,2018,我们一起拼!